Vom Mezzanine-Finanzierer zum strategischen Käufer: Die langfristige Begleitung eines Telekom-Unternehmens

Mit der Finanzierung kamen auch strikte Auflagen: Die Investoren, ein internationales Konsortium, verlangten eine professionelle Controlling- und Reporting-Struktur, die dem Wachstum standhält. Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, diese komplexen Anforderungen intern schnell zu erfüllen, ohne die Kernarbeit zu vernachlässigen.

Unsere Aufgabe bei PORTUS: Wir wurden beauftragt, die Finanzstruktur des Unternehmens zu professionalisieren und die Kommunikation mit den Investoren sicherzustellen.

Die PORTUS-Lösung:

• Schnelle Integration: Innerhalb von nur zwei Wochen übernahmen wir das gesamte Controlling, Reporting, die kaufmännische Administration und die Investor Relations. Dies entlastete das Management sofort und stellte sicher, dass alle Anforderungen der Investoren zeitnah erfüllt wurden.

• Langfristige Partnerschaft: Unsere Zusammenarbeit entwickelte sich zu einer dreijährigen Partnerschaft. Im Durchschnitt war ein PORTUS-Experte 1,5 Tage pro Woche vor Ort – eine flexible Lösung, die sich perfekt an die Bedürfnisse des Unternehmens anpasste.

• Vorbereitung auf den Exit: Als der Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor vorbereitet wurde, erhöhten wir unsere Unterstützung auf etwa vier Tage pro Woche. Wir spielten eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung der notwendigen Finanz- und Unternehmensdaten, was den Verkaufsprozess reibungslos ermöglichte.

Fazit: Dieser Fall zeigt, wie wertvoll ein flexibler und verlässlicher Partner sein kann, der nicht nur auf kurzfristige Anforderungen reagiert, sondern den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens begleitet – von der Wachstumsfinanzierung bis zum erfolgreichen Verkauf.