Erfolgreiche Nachfolge im IT-Systemhaus
PORTUS sichert die Expansionsstrategie
Selbst in Phasen dynamischen Wachstums kann eine Unternehmensnachfolge notwendig werden. Für ein IT-Systemhaus mit einem Umsatz zwischen 500 Tsd. und 2,5 Mio. EUR und 11 bis 20 Mitarbeitern stellte sich die Frage der Übergabe genau zu einem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen seine Expansionsstrategie in Berlin/Brandenburg vorantrieb. Dank einer starken Partnerschaft mit einem ERP-Anbieter und einer klaren Fokussierung auf größere Ausbau- und Handwerksunternehmen, hatte sich das Unternehmen eine starke Marktposition in wachstumsstarken Segmenten aufgebaut.
Die PORTUS-Lösung für einen strategischen Übergang
PORTUS begleitete die Unternehmensnachfolge mit einem auf die Wachstumsstrategie des Unternehmens zugeschnittenen Mandat. Unsere Leistungen umfassten:
Strategische Bewertung: Wir ermittelten den Wert des Unternehmens nicht nur auf Basis der aktuellen Zahlen, sondern auch unter Berücksichtigung der Synergieeffekte und des Wachstumspotenzials in den Zielmärkten.
Präsentation der Strategie: Wir erstellten ein überzeugendes Exposé, das die erfolgreiche Expansionsstrategie und die starke Marktposition des Unternehmens in den Fokus rückzte.
Passgenaue Käufersuche: Wir identifizierten einen Nachfolger, der nicht nur finanziell, sondern auch strategisch in der Lage war, die Expansion fortzusetzen und die wertvollen Partnerschaften zu pflegen.
Professionelles Prozessmanagement: Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur finalen Vertragsunterzeichnung sorgten wir für einen reibungslosen und effizienten Ablauf.
Das Ergebnis
Die Nachfolge wurde erfolgreich abgeschlossen. Das Unternehmen konnte in die Hände eines neuen Eigentümers übergeben werden, der die Expansionspläne weiterführt und die Marktstellung stärkt. Die strategische Ausrichtung auf Software- und IT-Services in Wachstumssegmenten ist gesichert.
Fazit: Dieser Fall belegt, dass eine Nachfolge nicht nur eine Übergabe, sondern eine Chance zur Fortführung und Beschleunigung einer erfolgreichen Strategie sein kann. Unsere Expertise liegt darin, den strategischen Wert eines Unternehmens zu erkennen und einen Nachfolger zu finden, der dieses Potenzial voll ausschöpft.
Foto: pixabay.com
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