Vorbereitung eines Buy-outs

Vorbereitung eines Buy-outs: Wie PORTUS einem Marktführer im Gleisbau den Weg ebnete (Beratung)

Ein Buy-out, bei dem das Management oder externe Investoren das Unternehmen übernehmen, erfordert eine sorgfältige und professionelle Vorbereitung. Ein Marktführer im Bereich Gleisbau in Nordostdeutschland mit über 200 Mitarbeitern und 67 Mio. EUR Umsatz stand vor genau dieser Herausforderung. Das Unternehmen, das als Generalunternehmer für die Deutsche Bahn tätig ist, benötigte eine solide Basis für diesen strategischen Schritt.

PORTUS’s Lösung für eine fundierte Vorbereitung Anstatt nur den Buy-out-Prozess zu managen, wurde PORTUS beauftragt, die entscheidende Vorarbeit zu leisten. Dies umfasste:

• Unternehmensbewertung: Wir erstellten eine detaillierte Unternehmensbewertung mit Benchmarking, um einen realistischen und verhandelbaren Kaufpreis zu ermitteln.

• Projektplanung: Wir erarbeiteten eine klare Projektplanung, die alle Schritte des Buy-out-Prozesses abbildete.

• Implementierungsstrategie: Wir führten intensive Diskussionen über die Umsetzungsschritte, um sicherzustellen, dass die Transaktion reibungslos durchgeführt werden kann.

Der Mehrwert Dieser Fall zeigt, dass der Erfolg eines Buy-outs maßgeblich von der Qualität seiner Vorbereitung abhängt. Durch die professionelle Begleitung von PORTUS erhielt das Unternehmen eine fundierte Bewertung und eine klare Roadmap, um den komplexen Prozess erfolgreich anzugehen. Die Expertise von PORTUS in der Vorbereitungsphase ermöglichte es dem Unternehmen, mit Vertrauen und einer soliden Strategie in die Verhandlungen einzutreten.

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